“浓缩，就是经典”
江津，美丽的山水之城。她背靠美伦美奂的四面山，面向奔流不息的长江。人杰地灵，物产丰硕。抗日战争中“游击战之父”聂荣臻元帅威震敌胆；抗美援朝，孤胆英雄谭炳荣，只身阻击美军坦克群，创造了战争奇迹。他们的丰功伟绩，鼓舞了一代又一代江津儿女，为聂帅家乡的发展大业辛勤劳作。重庆中药二厂就是这支建设大军中的浓缩之影。
重庆中药二厂始建于1970年，原名江津地区制药厂，1984年地市合并后，更名为重庆中药二厂，2002年3月更名为太极集团重庆中药二厂。企业于2004年整体通过国家药品监管局GMP认证（药品质量管理规范）。现固定资产已达3100万元，在册职工180人，2005年销售收入2830万元，实现利税510.6万元。
中成药是中华民族几千年传统医药衍传给现代文明的一块灿烂瑰宝。而现代中成药由于引入质量标准系统化管理，这样较传统中药就有了很大进步。我厂目前在册品种42个，有丸剂、颗粒剂、胶囊剂、片剂、茶剂五个剂型，其中浓缩丸系列独具特色，已成西南地区浓缩丸生产基地。市售中成药大都为水丸或水蜜丸，浓缩丸的生产制造工艺是将关键组方进行煮提、浓缩后入药，这样，浓缩丸含药有效成份高，且服用量少，疗效显著而受欢迎，享有很高声誉。
年初，我们认真分析了近五年来企业发展所走过的道路：2000年我们的销售只有769万元，到2005年已达到2830万元，五年合计增长268%，平均年均增长30%以上。为什么会有一个突跃？人民群众生活改善了，返朴归真心理意识在渐渐加强，而副作用小的西药越来越受欢迎。无副作用且疗效显著的中成药正受追棒。于是，我们订出了2005年工作指导方针：以治疗性浓缩丸为主，颗粒剂为辅，捕捉商业契机，巩固川渝基地，拓展省外市场。
一、严把药材购进质量关，节能降耗减成本
方针、目标确定以后，我们更加严格注重产品生产过程中的质量管理与监控，我们从药材购进开始，由质检人员逐件开包现场检查，严格把关。只有“药材好，药才好”。同时，我们认真对生产上定额考核不规范的地方进行认真整改，从2005年5月开始实行新的定额管理制度，企业工效明显提高。厂部在认真调查基础上，列出五个节能降耗项目，年终节约开支近40万元，如双效浓缩器原多级泵改为真空泵以后，既节水又节电，绿色环保意识加强。
二、骨干品种产销两旺，市场占有不断提高
六味地黄丸既是千年古方，又是虚证类非处方药品，主治功能为滋阴补肾。处方来自宋代钱乙《药证直诀》。我厂技术人员经多年科学研究，于1988年拿到浓缩六味地黄丸的国家生产批文，目前在四川、重庆市场占有率约80%。2005年，六味地黄丸（浓缩丸）实现销售收入1156万元，九味羌活丸获重庆市政府颁发的“重庆市名牌产品”称号。
三、营销工作常抓不懈，网络布局日趋合理
“一把手工程”（营销）是我厂的工作重点。厂长胡黎明同志主抓营销工作已达十年以上，通过对市场的开拓和品种的开发，给企业的发展带来了明显的经济效益。我们在重庆、成都两大主体市场建立了一、二级分销网络，不仅可以更快捷、更准确地把握市场变化的规律和特点，而且确保了产品销售渠道的畅通。2005年，我们拟定了中期发展规划，加大产品结构调整力度，治疗性产品的市场占有率迅速扩大。“江八县”是我们产品销售的主要市场，川渝两省市是我们的重点开发区域。通过向重点区域派驻商务代表，使产品销售不断攀升。如南充、绵阳、万州三个市场新增销售金额100余万元。另外，省外区域代表销售工作进展顺利。我们在长期的工作实践中，与客户建立了互信的沟通渠道，在互相沟通中以维护持久的诚信合作，共同发展，共同成长。
四、职能科室服务意识加强，企业管理向纵深发展
“前方打胜仗，后方支前方”。
药品销售市场竞争日趋激烈，营销工作一直作为企业的首要工作议题。但良好的生产秩序，稳固的产品质量保证是对营销工作起着重要的推动作用。我们充分发挥职能科室的能动作用，财务部协同销售管理部，采取有效措施，规避营销风险。对客户和业务人员实行对帐制，严禁超信用限额发货。生产部与供应部精心组织生产，以销定产，控制产成品库存，减少流动资金占压。在内部管理中，定额改革是2005年管理工作的闪光点，改革工作小组用几个月时间对大量基础数据作了统计分析、测算，先对车间各岗位定编，同时报出材料消耗定额、半成品、成品率、水电消耗定额，形成了以劳动定额为核心的系列管理考核办法，取得了良好的效果。
五、统一认识，鼓足干劲，力争上游
随着企业经营业绩的增长，职工收入也逐年提高。口袋里的钱多了，而不思进取的意识开始在一些人头脑里滋生，怎么办？领导班子及时抓住这一思想苗头，及时组织中层干部学习讨论，是继续振奋精神，奋发进取呢？还是对一点点成绩就沾沾自喜呢？厂领导明确提出：无规模就无效益，无效益就无生存。各个班组、科室经过认真学习，逐渐增强了对企业经营风险的认识。随后，我们及时导入企业文化宣传，内强素质，外塑形象，进一步增强企业的凝聚力和号召力。
2006年，公司将坚持客户第一，服务至上的经营理念，根据集团公司的统一安排，进一步深化企业内部改革，创新管理体制，加快建立精简、高效、务实、有为的技术创新队伍，不断开展新产品和新市场，使企业上规模，产品上档次，质量上台阶，为江津经济发展作出更大的贡献！