开拓进取博商海，“玫瑰”飘香放异彩
重庆市江津米花糖有限责任公司是国家中型企业，全国最大的米花糖生产厂家，重庆市食品工业协会副会长单位，江津重点工业企业、农业产业化龙头企业。拥有资产近3000万元，年生产能力10000吨。标准化的生产厂房，园林式的生产环境，先进的生产设施，1993年就进入全国糕点业最大市场占有份额百强企业，现有职工400余人。公司主要产品“玫瑰”牌油酥米花糖是江津正宗老字号产品，拥有近百年历史，早在1943年就获得“四川省农业改进厅甲等奖状”的殊荣；自1985年起，多次荣获中商部、国家旅游局优质产品奖；1993年被评为首批重庆名牌产品；1996年被评为国际名牌食品，“玫瑰”商标先后被评为四川省著名商标、重庆市著名商标，2002年公司通过ISO9001国际质量体系认证，连续多年评为“重庆市质量效益型企业”和“江津工业十强企业”。
2005年是江津市“工业强市主题年”。公司在江津市委、市政府的领导下，在上级主管部门的关心、指导下，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，认真开展保持共产党员先进性活动，坚持科学发展观，积极应对原材料大幅涨价及市场变化，进一步深化企业改革，着力拓销售、调结构、抓质量、树品牌、强管理，取得了较好的经济效益和社会效益。2005年我们的主要思路和具体做法是：
一、采取有力措施应对市场变化，灵活运用销售策略，不断扩大市场份额
2005年，面对市场情况的不断变化，消费者的消费观念不断更新，加之同类产品竞争的日益激烈，我们面临着极大的挑战和考验。在这种情况下，我们的主要做法是：一是制定了行之有效的攻守策略，加大了市场培育力度。针对重点市场，我们开展了销售商联谊订货活动，收到了非常显著的效果。注重与商家的沟通协调，组织各片区重点商家参加旅游活动，增进了商家对公司的理解，厂商双方感情更加融洽。二是进一步完善了销售目标责任制，充实销售力量。建立了打卡制度、实行绩效考核，销售人员能够勤调研、善思考，调动了工作积极性。销售公司成立市场部后，充分了解市场动态，进行销售策划，收到了好的效果。三是实行一地一总经销。为了避免多个总经销同处一地，互相杀价，影响公司的销售。实行了一地一总经销，稳定了市场发展，解决了多年来的价格混乱局面。四是实施品牌战略。“打造品牌，塑造形象，促进发展”，已成为当前企业发展的主流。今年以来我们深入实施品牌战略，继续通过以电视台、报刊、网站、品尝展销等方式，突出宣传名特优新产品，注重在产品质量、品种开发、扩大规模、价格定位、服务水平等方面引领行业发展，成为米花糖行业的“领头羊”，树起了品牌、全面宣传了企业形象。
二、狠抓质量和品种开发，进一步调整产品结构
在激烈的市场竞争面前，公司干部职工充分认识到产品质量的重要性。质量是企业的生命。从本质上讲，商战的较量是产品质量的较量。公司坚持“质量兴企”的方针，树立“玫瑰”在我心中，质量在我手中的理念，进一步增强了责任感。一是加强了生产的现场管理和质量跟踪，各个环节严格把关，研究和改进配方，使产品更加酥脆化渣。对《质量手册》和工艺流程的执行情况进行监督检查，环环把关，层层落实责任，使产品质量进一步提高。质管部门按食品卫生安全的要求，建立了原料采购索证和登记制度，对原辅材料批批检，为产品质量的提高提供了保证。二是在产品开发方面，始终以“顾客为关注焦点”，不断增强自主创新能力。通过深入市场调查，广泛听取意见，充分了解消费发展趋势。目前已形成了多品种、多层次、制作精、包装美、档次高的米花糖精品系列。年前投放市场的360g早茶、360g蛋苕酥、540g袋装复合米花糖，改进了枕式包装，既提高了档次，又提高了名牌产品的附加值。在重庆市首届食品博览会上，“玫瑰”牌米花糖深受好评，许多外地商家当即与公司签下订单，建立了购销关系。
三、深化改制完善机制，强化管理提高效益
面对异常激烈的市场竞争，公司不断加强企业管理，提高抵御市场风险能力，在机制转换的同时注意转变职工的观念。在员工中广泛开展职业道德教育，倡导“以人为本”，使员工认识到公司是股份制企业，企业的兴衰与每一个员工息息相关，做到对企业忠诚、尽责。一是通过深化改制，实行领导班子目标责任制和中层干部民主测评末位淘汰制，既增大了职工的压力和动力，又提高了管理的效能。二是在2002年通过ISO9001国际质量体系认证的基础上，强化对贯标工作的认识，并落实到行动上。不断完善质量管理体系，企业管理水平得到迅速提高。三是加强了财务管理。在银行产业政策调整，公司资金周转十分困难的情况下，多方筹集资金，拓宽融资渠道，及时与农业发展银行建立信贷关系，及时缓解了资金紧张的状况，保证了生产经营的需要。四是加强了材料物资管理。在采购过程中坚持质量把关，购进质优价廉的原辅材料。在今年核桃仁、糯米、白糖的原材料大幅涨价的情况下，随时掌握市场动态，选择好供应商，降低了原材料的采购成本。五是加强了人力资源管理，做好人力资源的调配，在分配方面进一步放开搞活，进一步完善了各种行之有效的目标责任制和承包责任制，调动了员工工作积极性。
四、三个文明“一起抓，增强企业凝聚力
公司党政在抓物质文明的同时，狠抓了政治文明建设。去年7月以来，公司党支部按照江津市委及几江街道党工委的部署，认真开展保持共产党员先进性活动，以“敬业爱岗、奉献社会”主题实践活动为主线，引导广大党员立足岗位努力工作，争做表率，充分发挥党员的先锋模范作用。为庆祝国庆56周年，公司与市音乐舞蹈家协会联合举办了“玫瑰杯”江津第二届青年歌手赛，取得了非常好的宣传效果。组织员工参加了红色之旅？？邓小平故居参观活动，员工们很受鼓舞，立志要搞好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。以形式多样的文体活动、竞赛活动和送温暖活动，使员工能够更热爱企业、关心企业、认真工作，增强了企业凝聚力。
2005年，公司各项指标圆满完成，生产经营保持了持续健康的发展势头。全年完成工业总产值2518万元，销售收入2345万元，税利286万元，上效利税230万元，分别比上年同期增长22%、15%、17%和14%。“玫瑰牌”米花糖继续获得重庆市名牌产品称号，保持了重庆市消费者满意商品的殊荣，企业继续被评为“重庆市质量效益型企业”，并获得了江津市委、市政府颁发的“工业企业进步奖”。“玫瑰”能够在激烈的市场竞争中稳定发展，得益于江津市几大班子领导以及主管部门、各职能部门的关心和支持，得益于全公司员工的辛勤工作和奋力拼搏。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到我们的工作还做得不够。2006年，我们要乘江津市委、市政府大力推进新型工业化、振兴食品工业的强劲东风，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会和江津市委十一届八次全委会精神，继续落实科学发展观，深化改革搞活机制，实施品牌战略，努力扩大市场占有，不断增强自主创新能力，在调结构、强管理、增效益方面做好文章，力争在新的一年更上一层楼，让“玫瑰”这朵江津食品工业之花开得更香、更艳。